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WERKSTÄTTEN ATTRATKTIV MACHEN!

DAS BTHG ALS TREIBER FÜR ANPASSUNGEN!

Das BTHG ist derzeit einer der stärksten Treiber für strategische und organisatorische Anpassungen bei den Einrichtungen. Die Werkstätten stehen vor großen Herausforderungen.

Menschen mit Behinderung sind nach dem BTHG als selbstbestimmte Nachfrager der Dienstleistung „Teilhabe am Arbeitsleben“ Kunden der WfbM. Die Markt- und Klientenorientierung gewinnt daher deutlich an Bedeutung und damit auch Aspekte wie Unternehmenskultur, Personalmanagement, Image und Markenverständnis der Einrichtung. Darüber hinaus ist es im Sinne von beruflicher Inklusion erstrebenswert, vermehrt Unternehmen als Partner zu gewinnen.

Wir beraten und betreuen Werkstätten bei diesem Anpassungsprozess, den das BTHG mit sich bringt, geht es doch darum, in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu bestehen. Hierfür ist es notwendig, die Kernkompetenzen herauszuarbeiten, das eigene Marken-Profil zu schärfen, die Nutzenaspekte für Betroffene, Betreuer, Angehörige, etc. zielgruppenorientiert zu kommunizieren und die Vermarktung der eigenen Leistungen und Dienste aktiv am Markt voranzutreiben.​

"NICHTS OHNE UND ÜBER UNS"

VON DER AUSGRENZUNG ZUR INKLUSION!

VON DER EINRICHTUNGSZENTRIERUNG ZUR PERSONENZENTRIERUNG!

VON DER FREMDBESTIMMUNG ZUR SELBSTBESTIMMUNG!

VON DER FÜRSORGE ZUR ASSISTENZ!

VOM LEISTUNGSERBRINGER ZUM DIENSTLEISTER!

VON DER DEFIZITORIENTIERUNG ZUR RESSOURCENORIENTIERUNG!

NEUE HERAUSFORDERUNGEN

Wir beraten und betreuen WfbMs in Transformations-Phasen. Konkret geht es um die aktive Gestaltung von durch das  BTHG hervorgerufene Veränderungs-Themen, insbesondere in den Bereichen Organisationsstrategie/-entwicklung, Bildungs- und Qualifizierungsangebote, Differenzierungsstrategien zu Anderen Anbietern, Bezugsgruppen-spezifische Informations- und Kommunikationsstrategien sowie Vermarktungsstrategien für die Einrichtung als Ganzes bzw.  Teilbereichen (z. B. Inklusionsunternehmen oder der Werkstatt).

 

Zusätzlich beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema Recruiting, strategisch im Hinblick auf das Arbeitgeberversprechen, Vision und Mission sowie Leitbild und operativ in Bezug auf das Personalmarketing/-gewinnung und die Anwendung relevanter Recruiting-Tools zur digitalen Steuerung und Messung von Recruiting-Prozessen.

 

Wir führen Grundlagen-Analysen und bei vielen Einrichtungen auch  Mitarbeitendenzufriedenheits-Analysen durch und entwickeln hierauf aufbauend Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung im Sinne von Entscheidungshilfen für die strategische Ausrichtung der Einrichtung.

 

Insbesondere die Mitarbeitendenzufriedenheits-Analyse ist ein wichtiges Instrument, um Veränderungen aktiv zu gestalten, weil Change-Prozesse nur mit den Mitarbeitenden gelingen!

"NICHTS OHNE UND ÜBER UNS"

Von der Ausgrenzung zur Inklusion!

Von der Einrichtungszentrierung zur Personenzentrierung!

Von der Fremdbestimmung zur Selbstbestimmung!

Von der Fürsorge zur Assistenz!

Vom Leistungserbringer zum Dienstleister!

Von der Defizitorientierung zur Ressourcenorientierung!

Porträt eines Mannes

RECRUITING

Junger Geschäftsmann mit Kollegen

CHANGE-PROZESSE

profession, carpentry, woodwork and peop

VERMARKTUNGS- STRATEGIEN

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ERBSCHAFTS- FUNDRAISING

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WESENTLICHES BEWIRKEN!

 

ALS EXPERTEN FÜR MARKENFÜHRUNG, ÖFFENTLICHKEITSARBEIT UND FUNDRAISING BERATEN UND BETREUEN WIR SOZIALUNTERNEHMEN, WOHLFAHRTS-ORGANISATIONEN, SOZIAL- UND UMWELT-ORGANISATIONEN, HILFSWERKE UND BETREUUNGSEINRICHTUNGEN SOWIE UNTERNEHMEN, WESENTLICHES FÜR EIN BESSERES LEBEN DER MENSCHEN UND EINE INTAKTE UMWELT ZU ERMÖGLICHEN UND ZU BEWIRKEN.

 

WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS SOZIALE UND ÖKOLOGISCHE THEMEN FÜR UNSERE GESELLSCHAFT IN ZUKUNFT DEUTLICH STÄRKER VON BEDEUTUNG SIND, WIE SIE ES IN DER VERGANGENHEIT WAREN.

WIR VERSTEHEN UNS DABEI ALS IMPULSGEBER, TEMPORÄRER SPARRINGSPARTNER UND COACH BEI DER STRATEGIE- UND KONZEPTENTWICKLUNG.

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