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WERKSTÄTTEN ATTRATKTIV MACHEN!

DAS BTHG ALS TREIBER FÜR ANPASSUNGEN!

Das BTHG ist derzeit einer der stärksten Treiber für strategische und organisatorische Anpassungen bei den Einrichtungen. Die Werkstätten stehen vor großen Herausforderungen.

Menschen mit Behinderung sind nach dem BTHG als selbstbestimmte Nachfrager der Dienstleistung „Teilhabe am Arbeitsleben“ Kunden der WfbM. Die Markt- und Klientenorientierung gewinnt daher deutlich an Bedeutung und damit auch Aspekte wie Unternehmenskultur, Personalmanagement, Image und Markenverständnis der Einrichtung. Darüber hinaus ist es im Sinne von beruflicher Inklusion erstrebenswert, vermehrt Unternehmen als Partner zu gewinnen.

Wir beraten und betreuen Werkstätten bei diesem Anpassungsprozess, den das BTHG mit sich bringt, geht es doch darum, in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu bestehen. Hierfür ist es notwendig, die Kernkompetenzen herauszuarbeiten, das eigene Marken-Profil zu schärfen, die Nutzenaspekte für Betroffene, Betreuer, Angehörige, etc. zielgruppenorientiert zu kommunizieren und die Vermarktung der eigenen Leistungen und Dienste aktiv am Markt voranzutreiben.​

"NICHTS OHNE UND ÜBER UNS"

VON DER AUSGRENZUNG ZUR INKLUSION!

VON DER EINRICHTUNGSZENTRIERUNG ZUR PERSONENZENTRIERUNG!

VON DER FREMDBESTIMMUNG ZUR SELBSTBESTIMMUNG!

VON DER FÜRSORGE ZUR ASSISTENZ!

VOM LEISTUNGSERBRINGER ZUM DIENSTLEISTER!

VON DER DEFIZITORIENTIERUNG ZUR RESSOURCENORIENTIERUNG!

NEUE HERAUSFORDERUNGEN

Viele Herausforderungen sind derzeit nahezu gleichzeitig zu stemmen – einige Schlagworte:

  • Personenzentrierung (BTHG)

  • Aktive Gestaltung von beruflicher, gesellschaftlicher und digitaler Inklusion/Teilhabe

  • Stärkung der Zufriedenheit und Identifikation der Mitarbeitenden

  • Gewinnung neuer Mitarbeitender angesichts von demographischem Wandel, einem leider oft genug schlechten Image der Sozialberufe

  • Neue Wettbewerber u.a. im Qualifizierungs- und Bildungsbereich (Stichwort „Andere Anbieter“)

  • Aktive Vermarktung der eigenen Dienste und Werkstatt-Produkte, um Unternehmen als Auftraggeber zu gewinnen

  • Profilierung auf Wettbewerbsmärkten (Personal, Privatspender, Stifter, Unternehmen/Produktmärkte)

 

Viele der Herausforderungen haben Auswirkungen auf die Struktur und die Prozesse sowie notwendige Kompetenzen. Es geht aber auch um die Attraktivität der Außen- und Innen-Wirkung der Einrichtung im Hinblick auf die Profilierung in Wettbewerbs-Situationen.

Wir führen Grundlagen-Analysen durch und entwickeln Handlungsempfehlungen im Sinne von Entscheidungshilfen für die strategische Ausrichtung Ihrer Einrichtung.

"NICHTS OHNE UND ÜBER UNS"

Von der Ausgrenzung zur Inklusion!

Von der Einrichtungszentrierung zur Personenzentrierung!

Von der Fremdbestimmung zur Selbstbestimmung!

Von der Fürsorge zur Assistenz!

Vom Leistungserbringer zum Dienstleister!

Von der Defizitorientierung zur Ressourcenorientierung!

Porträt eines Mannes

STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT

profession, carpentry, woodwork and peop

VERMARKTUNG UND VERTRIEB VON WERK- STATT-LEISTUNGEN

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ZIELGERICHTETES
ERBSCHAFTS- FUNDRAISING

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WESENTLICHES BEWIRKEN!

 

ALS EXPERTEN FÜR MARKENFÜHRUNG, ÖFFENTLICHKEITSARBEIT UND FUNDRAISING BERATEN UND BETREUEN WIR SOZIALUNTERNEHMEN, WOHLFAHRTS-ORGANISATIONEN, SOZIAL- UND UMWELT-ORGANISATIONEN, HILFSWERKE UND BETREUUNGSEINRICHTUNGEN SOWIE UNTERNEHMEN, WESENTLICHES FÜR EIN BESSERES LEBEN DER MENSCHEN UND EINE INTAKTE UMWELT ZU ERMÖGLICHEN UND ZU BEWIRKEN.

 

WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS SOZIALE UND ÖKOLOGISCHE THEMEN FÜR UNSERE GESELLSCHAFT IN ZUKUNFT DEUTLICH STÄRKER VON BEDEUTUNG SIND, WIE SIE ES IN DER VERGANGENHEIT WAREN.

WIR VERSTEHEN UNS DABEI ALS IMPULSGEBER, TEMPORÄRER SPARRINGSPARTNER UND COACH BEI DER STRATEGIE- UND KONZEPTENTWICKLUNG.

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