GESELLSCHAFTLICHE REICHWEITE

VERTRAUEN,  DIE BEANTWORTUNG DES "WOFÜR?" UND EINE KLARE HALTUNG ALS BASIS FÜR ERFOLGREICHE SPENDERGEWINNUNG.

NUR WER UNBEWUSST EMOTIONAL BERÜHRT UND HALTUNG UND KOMPETENZ AKTIV BEWEIST, KANN VERTRAUEN AUFBAUEN UND MENSCHEN IM SINNE VON "TRUST ME" MITNEHMEN! VERTRAUEN, DAS "TRUST ME" MANIFESTIERT SICH IN DER MARKE. EINE MARKE ZU FORMEN  UND ZU FÜHREN IST DAHER EINE ZENTRALE STRATEGISCHE AUFGABE. SIE IST AUSGANGSPUNKT FÜR REPUTATIONS-, KOMMUNIKATIONS- UND FUNDRAISING-STRATEGIEN.

WIR BERATEN ORGANISATIONEN, VEREINE UND INITIATIVEN IM HINBLICK AUF EIN KLARES MARKENPROFIL SOWIE EINE REICHWEITENSTARKE KOMMUNIKATION- UND ÖFFENTLICHKEITSARBEIT.

ÖFFENTLICH-KEITSARBEIT

VERBANDS-ARBEIT

DIE BASIS DER POSITIONIERUNG: DIE MARKE MUSS DIE STAKEHOLDER- UND GEBER-ERWARTUNGEN ERFÜLLEN!

Was ist eine aber überhaupt Marke? Wir verstehen eine Marke als ein „unbewusstes Deutungsmuster“. Die Wahrnehmung erfolgt implizit (unbewusst) und sehr schnell. Die Wahrnehmung von Menschen funktioniert ähnlich – „Liebe auf den ersten Blick“ oder eben Abneigung im Sinne von „Die Chemie stimmt einfach nicht“ oder „ich kann dich nicht riechen“.

Wir müssen also zuerst unsere Stakeholder im Hinblick auf ihre impliziten Belohnungstypologien/Emotionsprofile verstehen und können dann erst die Marken- und Kommunikationsstrategie an deren Erwartungen ausrichten. Wir sprechen von der Synchronisation von Marke, Menschen und Medien. Grundlage hierfür ist unser Analyse- und Strategie-Tool „brandsync“.

"NUR WER SICH SELBST POSITIONIERT UND DIE

SPENDER-ERWARTUNGEN KENNT, KANN ANDERE MITNEHMEN UND ÜBERZEUGEN!"

 

Konkurrenz und Verdrängungswettbewerb verschärfen den „Kampf um die knappen Mittel“. Mehr denn je geht es um Orientierung im Sinne eines klaren Markenprofils und einer eindeutigen Positionierung. Die eigenen Kompetenzen, die eigene Haltung und die eigenen Werte bilden dabei das Marken-Fundament.

 

Die Markenstrategie darf jedoch nicht ausschließlich um die Eigensicht kreisen. Marke entsteht im Spannungsfeld von eigner Positionierung und der Erfüllung von Spender-Erwartungen. Starke Marken „berühren“ die Spender implizit, also unbewusst, um eine emotionale Beziehung zum Spender aufzubauen. Ohne eine vorgelagerte Markenstrategie wird es also auch keinen Erfolg im Fundraising geben.

EMOTIONALE KRAFT IN UNSICHEREN ZEITEN - WIR ERLEBEN EINEN BEWUSSTSEINSWANDEL MIT AUSWIRKUNGEN AUF DIE BEDEUTUNG DER MARKE IN DER POST-CORONA-ZEIT.

Viele Menschen stellen sich die Frage nach dem, was tatsächlich wichtig und wesentlich ist. Werte wie Solidarität, Glaubwürdigkeit und Verantwortung haben enorm an Bedeutung gewonnen. Im Umkehrschluss heißt das aber auch, dass man jetzt genauer hinschaut und bewertet, in wie weit das Verhalten einer Organisation zum Werteversprechen passt. Gerade bei Sozialorganisationen und -unternehmen ist der Glaubwürdigkeits-Anspruch sehr hoch.

Jetzt ist die Zeit, die eigene Marke auf den Prüfstand zu stellen. Für welches Werteversprechen stehen wir? Erfüllen wir die Erwartungshaltung nach mehr Solidarität, Verantwortung und Glaubwürdigkeit? Wie stark sind altruistische Aspekte in unserer Marken-DNA verankert? Sind unsere Werte Leitlinien unseres Handelns? Schafft unsere Marke einen emotionalen Zugang zu den Menschen? Berührt sie die Menschen emotional? Wie lautet unsere Markenstory? Erklären wir unser WOFÜR, unseren tieferen Sinn und Zweck (Purpose)? Wofür und warum ist unser Auftrag so wesentlich? Warum sollte für unsere Organisation gespendet werden? Ist unser Markenprofil eindeutig oder schafft es eher Irritationen? Sind wir vertrauenswürdig? Kommunizieren wir unser Engagement und unsere Wirkung transparent?

UNSERE LEISTUNGEN/ PROZESS

 

01. ANALYSE

Analyse von Ziele und Erwartungen,

Browser-gestütze Analyse von Zielgruppen-Erwartungen, Eigen- und Fremdwahrnehmung der Marke durch unser Marken-Tool "brandsync"

02. POSITIONIERUNGSSTRATEGIE

Workshop zur Positionierungsstrategie:

Vergleich Ist- und Soll-Wahrnehmung der Marke, Formulierung Organisationsauftrag und Werteversprechen

03. MARKENSTRATEGIE

Vision/Mission, Leitbild, Marken-Story, Kreativstrategie/Storytelling-Strategie

04. KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE

Persona-Analyse, Themen-Analyse, Entwicklung Stakeholder-Journeys

05. DIGITALSTRATEGIE

Channel- und Website-Strategie, Usability- und Personalisierungs-Strategie,

Conversion- und Leadgewinnungs-Strategie

ÖFFENTLICHKEITSARBEIT:

STEUERUNG VON

KOMPLEXEN

STAKEHOLDER-STRUKTUREN!

 

INTERESSANT FÜR SIE?

NAHE AN DEN MENSCHEN DURCH 

REGIONALE VERBANDSARBEIT!

 

WAS IST EINE MARKE UND WARUM IST DIE MARKE SO WICHTIG?

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responsibility strategy

ESSENTIAL-Projects ist ein Beratungsunternehmen für Themen

mit gesellschaftlicher Relevanz. Unsere Kunden sind Non-Profit-Organisationen und Unternehmen gleichermaßen.

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