WERKSTÄTTEN ATTRATKTIV MACHEN!

DAS BTHG ALS TREIBER FÜR ANPASSUNGEN!

Das BTHG ist derzeit einer der stärksten Treiber für strategische und organisatorische Anpassungen bei den Einrichtungen. Die Werkstätten stehen vor großen Herausforderungen.

Menschen mit Behinderung sind nach dem BTHG als selbstbestimmte Nachfrager der Dienstleistung „Teilhabe am Arbeitsleben“ Kunden der WfbM. Die Markt- und Klientenorientierung gewinnt daher deutlich an Bedeutung und damit auch Aspekte wie Unternehmenskultur, Personalmanagement, Image und Markenverständnis der Einrichtung. Darüber hinaus ist es im Sinne von beruflicher Inklusion erstrebenswert, vermehrt Unternehmen als Partner zu gewinnen.

Wir beraten und betreuen Werkstätten bei diesem Anpassungsprozess, den das BTHG mit sich bringt, geht es doch darum, in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu bestehen. Hierfür ist es notwendig, die Kernkompetenzen herauszuarbeiten, das eigene Marken-Profil zu schärfen, die Nutzenaspekte für Betroffene, Betreuer, Angehörige, etc. zielgruppenorientiert zu kommunizieren und die Vermarktung der eigenen Leistungen und Dienste aktiv am Markt voranzutreiben.​

"NICHTS OHNE UND ÜBER UNS"

VON DER AUSGRENZUNG ZUR INKLUSION!

VON DER EINRICHTUNGSZENTRIERUNG ZUR PERSONENZENTRIERUNG!

VON DER FREMDBESTIMMUNG ZUR SELBSTBESTIMMUNG!

VON DER FÜRSORGE ZUR ASSISTENZ!

VOM LEISTUNGSERBRINGER ZUM DIENSTLEISTER!

VON DER DEFIZITORIENTIERUNG ZUR RESSOURCENORIENTIERUNG!

INKLUSION

Selbstbestimmung und Teilhabe durch berufliche und gesellschaftliche Inklusion.

DAS BTHG ALS TREIBER FÜR ANPASSUNGEN!

Das BTHG ist derzeit einer der stärksten Treiber für strategische und organisatorische Anpassungen bei den        Einrichtungen. Die Werkstätten stehen vor großen Herausforderungen. Menschen mit Behinderung sind nach dem        BTHG als selbstbestimmte Nachfrager der Dienstleistung „Teilhabe am Arbeitsleben“ Kunden der WfbM. Die Markt-         und Klientenorientierung gewinnt daher deutlich an Bedeutung und damit auch Aspekte wie Unternehmenskultur, Personalmanagement, Image und Markenverständnis der Einrichtung. Darüber hinaus ist es im Sinne von beruflicher   Inklusion erstrebenswert, vermehrt Unternehmen als Partner zu gewinnen.

Wir beraten und betreuen Werkstätten bei diesem Anpassungsprozess, den das BTHG mit sich bringt, geht es doch darum,    in einem wettbewerbsorientierten Umfeld zu bestehen. Hierfür ist es notwendig, die Kernkompetenzen herauszuarbeiten,     das eigene Marken-Profil zu schärfen, die Nutzenaspekte für Betroffene, Betreuer, Angehörige, etc. zielgruppenorientiert     zu kommunizieren und die Vermarktung der eigenen Leistungen und Dienste aktiv am Markt voranzutreiben.​

"NICHTS OHNE UND ÜBER UNS"

Von der Ausgrenzung zur Inklusion!

Von der Einrichtungszentrierung zur Personenzentrierung!

Von der Fremdbestimmung zur Selbstbestimmung!

Von der Fürsorge zur Assistenz!

Vom Leistungserbringer zum Dienstleister!

Von der Defizitorientierung zur Ressourcenorientierung!

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We help you to shape your

own responsibility strategy

WESENTLICHES BEWIRKEN!

 

ALS EXPERTEN FÜR MARKENFÜHRUNG, ÖFFENTLICHKEITSARBEIT UND FUNDRAISING BERATEN UND BETREUEN WIR SOZIALUNTERNEHMEN, WOHLFAHRTS-ORGANISATIONEN, SOZIAL- UND UMWELT-ORGANISATIONEN, HILFSWERKE UND BETREUUNGSEINRICHTUNGEN SOWIE UNTERNEHMEN, WESENTLICHES FÜR EIN BESSERES LEBEN DER MENSCHEN UND EINE INTAKTE UMWELT ZU ERMÖGLICHEN UND ZU BEWIRKEN.

 

WIR SIND DAVON ÜBERZEUGT, DASS SOZIALE UND ÖKOLOGISCHE THEMEN FÜR UNSERE GESELLSCHAFT IN ZUKUNFT DEUTLICH STÄRKER VON BEDEUTUNG SIND, WIE SIE ES IN DER VERGANGENHEIT WAREN.

WIR VERSTEHEN UNS DABEI ALS IMPULSGEBER, TEMPORÄRER SPARRINGSPARTNER UND COACH BEI DER STRATEGIE- UND KONZEPTENTWICKLUNG.

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