Ein erster Fakten-Check -

welche Engagement-Strategie ist für uns die richtige Strategie?

• Welche Erwartungen und Ziele haben wir an ein mögliches gesellschaftliches Engagement?

• Was soll durch die Unternehmenskooperation erreicht werden?

• Welcher gesellschaftlicher Nutzen soll im Fokus stehen?

• Welchen Nutzen haben wir als Unternehmen?

• Welches Engagement passt zu unserem Geschäftszweck, unserer Marke und Positionierung sowie zu unseren Fokus-Themen?

• Welche Form von Engagement kommt infrage?

• Was sind geeignete Projekte?

• Welche potentiellen Organisationen passen zu uns und unserer Zielsetzung?

• Welche Chancen und Risiken gibt es?

• Welche Kennzahlen haben wir? Wie können wir diese dauerhaft messen und bewerten?

• Welche Mittel (Finanz-, Sach-, Organisationsmittel) stehen uns zur Verfügung?

• Wie können wir die Corporate-Citizenship-Aktivitäten strukturell und organisatorisch im Unternehmen verankern?

• Wie sind die Verantwortlichkeiten?

• Wie ist das Timing?

• Wie binden wir die Engagement-Strategie in andere Strategien ein (z. B. Arbeitgebermarke, Internal-Branding, Corporate-Brand)?

• Wie kommunizieren wir das Engagement nach innen und außen?

• Welche Benchmarks gibt es?

• Bei welchen Aspekten wollen wir besser sein wie die Benchmarks?